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Editor's Note | 編輯手記 2015. 8月號
複製成功，快又有效率。但是......

2015 年度台灣生技月落幕了。
展覽期間，每天都有許多讀者、新朋友、舊朋友到雜誌的攤位來交流。其中，有一位美國資深業界新朋友，幾乎天天逛展後，就會繞來找我抬台灣生技的槓，許多時候，我們還會有一些爭辯，但他以旁觀者的觀察，及許多跟台灣輿論相左的看法，都會讓我有所反思。

特別是目前備受矚目的一些美國資深生技醫藥前輩，他們計畫攜著在美成功的企業返台設立公司並上市，截稿期間，有知名媒體節目因此表示：「國際一流人才歸國，台灣生技將不僅可打亞洲杯，甚至是世界杯⋯。」 誰不希望台灣生技能打世界杯呢?
但新朋友非常地由衷而且誠懇，他先是淘氣地說：「要我講真話 ? 但是你一定會很不開心。而且你是 記者,我害怕⋯。( 以他的工作角色,他真有些顧慮和不確定台灣是否能接受異己而不因此受到排擠 )。但 我們最終的對話就像教授對學生一般⋯。

「就我所知，這些返台的人士主要都是學名藥界的，他們也都在美國成功地創造了財富。但美國學名藥的黃金年代已經過去了呀，並且正迅速移往亞洲的印度、中國!所以我也相信，如果他們回來台灣是複 製過去的成功，做的還是 generic、biosimilar，以他們的資歷與知名度，一定能很快地成功 make quick m

台灣生技股市現在很低迷，給些刺激不好嗎? 我插話問。
「你如果仔細去估算，generic、biosimilar 從蓋廠、認證、接單生產到藥證，投入的資源和成本可能 不比你投入創新少，而且還需要大資本操作。Generic science 產業模式快又有效率，對資本市場短期也許 有速效,但你認為這是台灣要的或最好的路嗎?

生物科技日新月異，藥物開發不停創新，只要不是那個創新的人和事，特別是製藥部分,，你永遠只是 me-too 和 follower。然後迅速在時間上與無數敵人競爭，並且陷入永無止盡的「薄利」惡性循環。所以，這些前輩回來若只是複製他們的成功，我覺得太可惜了⋯。他們更應該要做的，是引領台灣如何走向創新 之路。尤其現在，中國積極發展的就是 generic 模式，海歸人士也比台灣多更多，資本更雄厚。如果不走 innovation，你不覺得台灣現在已經面臨很大的挑戰和擠壓了嗎?

新朋友說，「我其實很 enjoy 這次來台灣生技展，非常有台灣多元融合的特色。從各種創新應用和積極友善的人，就明顯看出台灣充滿創新的活力與人力，比起大陸，這是非常不同的氛圍。」新朋友離開台灣後，接著去了中國。他從中國捎來問候並不忘抬槓，「台灣真的有機會 light up 亞洲的創新生技，複製成功也許快又有效率，但以台灣的條件和限制，你是產業媒體，得想得更深、更遠⋯!」

我覺得,應該要想的不只是我吧!? 所以，也決定把個人這一小段的交流內容分享出來。
最後，因為今年生技月論壇很多，不少業界朋友提早來向我們反應，錯過學習有遺憾，問我們會不會報導?所以，我們也就盡可能動員與紀錄。遺珠之憾，還請大家見諒。