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Editor's Note | 編輯手記 2016. 3月號
「我們要A＋企業？ A＋產業鏈？ 還是A＋生態系？

春節假期後，台灣生技業實在創下了2000 年以來，不曾有過的瘋狂熱鬧。

新任總統蔡英文對生技的一舉一動，會有一群「死侍」立馬出動；浩鼎解盲法說會當天，現場大樓電梯被擠爆到壞掉，一位資深報社同業說，一輩子都沒見過這種狀況；打開電視，所有政論節目名嘴開講得不亦樂乎，政治、金錢、權力全部攪和一起⋯。

一位生意腦筋動得快的保健食品業者，羨慕到眼珠子都快掉了：「全台灣都在免費為浩鼎打品牌知名度，我如果是浩鼎，就馬上推出幾款健康商品，完全不必費力氣打廣告！」

不少業界朋友也問我，「你們會怎麼處理浩鼎的新聞事件？」我們其實仍持續追蹤著事件的新聞露出，也有人把許多分析解讀報告讓我們參考。幾經思索，加上媒體百家爭鳴了，無論錦上添花或落井下石，我們決定不著急加入任何報導和議論。

僅我個人就上述現象的一點小小感想，並回饋到我們的工作，進行一些分享。

首先，是向大家報告本期的封面。我們編採團隊努力地對台灣生醫業登陸的現況進行搜查，非常感謝許多業界朋友對我們不吝的資訊提供與協助，特別是經濟部的生醫推動小組成員。生醫推動小組目前正在籌組代表團，準備4 月到上海參加中國2016 年度藥交會，同時將特別參與受邀的論壇，該論壇將解析大陸政策與法規的變化，本刊將隨行 採訪，也歡迎業界朋友與我們「抱團」，一起展現台灣優質的產業特色與文化。

國家十三五已經高速開啟，中國醫藥市場的新遊戲規則，將徹底改變企業逐中原的制勝戰略，更將影響台灣生醫業已登陸或即將西進之廠商的佈局策略。所以，我們希望在新一波的兩岸生醫產業轉折前，從現在與過去的廠商足跡中，看出一些未來登陸的途徑，儘管可能最後還是將因各人機遇不同而模糊的。

不過，我們至少首次為產業整理與盤點了台灣生醫業目前在中國發展的樣貌，也透過集體呈現的方式，讓大陸有機會以「面」的方式，認識這些台灣A ＋生醫企業如何胼手胝足地在大陸為中國醫藥業的提升，付出了心與血。

其次是，這同時間內，我個人也接待了幾位低調入台的大陸業界總經理朋友。他們來寶島拓展平台業務及尋找合資夥伴，有的甚至已計畫在台成立據點，目的要從台灣尋找項目案源。

中國「十一五」後，台灣西進的業著大量湧進；「十二五」後，中國醫藥業者也紛踏來台。只能說，不管兩岸政治如何分歧，從無礙兩岸人民不斷升高的愛情甚至婚姻，只是比較遺憾，就兩岸生醫業而言，普遍是有溝沒有通。

問題在哪裡呢？撇開政府層面，一位朋友的看法讓我非常有啟發。他乾了一杯金門高梁說，「我感覺台灣業者都很專業，但他們主要想的，好像都在如何成為一家A ＋企業。」

他又乾了一杯金門高梁，接著說，「一家A ＋公司，好吧，營收10 億人民幣，但如果是A ＋產業鏈呢？可能是100 億了，在想想，如果是A ＋生態系呢？那可不只是千億的產值了。中國現在大家想破頭的，都是在如何締造一個A ＋生態系，但我發覺，台灣企業卻可能連產業鏈都很難互相建立起來⋯。」
（其實，光朋友提到的10 億人民幣，台灣幾乎就難有一家醫藥產業可以達標。）

他繼續乾了一杯金門高梁後，又說，「所以你看看，一家浩鼎就把你們搞成這樣，後院都起火了，你們還能去哪兒呀！從我們看浩鼎，肯定也是A ＋企業。其實，台灣企業 普遍對產品和項目的落實都很細膩，在我們眼中，都是A ＋企業。但如果你只停留在A ＋企業的思考層面，生存之道就只能想辦法打入別人的供應鏈。」

「而且A ＋企業的領導人常常還有個大問題，就是很容易自戀，跳不開自己，會認為自己就是一個閃亮的星球系了，別人要繞著他走。所以，我們有時候跟台灣企業就會很 難溝通。」

這位朋友那個晚上，K 掉了快半瓶金門高梁，但也分享了一個晚上他對台灣領導人思惟普遍印象的肺腑之言。

「我們是要A ＋企業？ A ＋產業鏈？還是A ＋生態系？」換我反問自己。